管理会計・ファイナンス– category –

― 「結果を記録」する簿記から、「行動を決める」会計へ ― このシリーズ「簿記から“使える会計”へ」では、簿記で学んだ知識を土台に、USCMA（米国公認管理会計士）が重視する“数字を経営の言語として使う力”を一歩ずつ磨いてきました。 第１回では「簿記の...

― 過去の数字から、未来を描く力へ ― 第１回・第２回の続き：「知識を“使う”から、“未来を描く”へ」 このシリーズ「簿記から“使える会計”へ」では、簿記で学んだ知識を土台に、USCMA（米国公認管理会計士）が重視する“数字を活かす会計思考”を、実務の現場...

― 利益率ではなく、「構造」で企業を読む ― 第１回の続き：「数字を読めるけれど、使えない」を解消するシリーズ 前回（第１回）では、簿記で学んだ知識を「経営の言語」に変えることをテーマに、数字を“記録”から“行動”へとつなぐ思考法を紹介しました。 ...

― USCMAが導く“使える会計”の第一歩 ― 簿記の勉強を始めたきっかけは、人それぞれです。 上司に「経理の基礎は簿記だから」と勧められた人、転職やキャリアアップのために独学を始めた人、あるいは「数字に強くなりたい」という思いで挑戦した人も多いでし...

皆さん、こんにちは！USCMAブログのくんぺいです。 このシリーズでは、ハーバード大学のマイケル・ポーター教授が提唱した「ファイブフォース分析」について、第１回で「理論」を、第３回で「カフェ業界」を例にした実践的な分析を行ってきました。 第２回...

こんにちは、USCMA（米国公認管理会計士）のくんぺいです！ 前回の記事では、ビジネスの収益構造を解き明かす強力なツール「ファイブフォース分析」の基本的な理論について解説しました。 「理論は分かったけど、これをどう仕事に活かせばいいの？」 そう...

こんにちは！USCMA（米国公認管理会計士）のくんぺいです。 「いつか自分のカフェを開きたいな…」 「どうしてIT業界はあんなに給料が高いんだろう？」 ビジネスに関わっていると、こうした素朴な疑問が浮かぶことはありませんか？ 実は、特定の業界が儲か...

こんにちは！USCMA（米国公認管理会計士）のKUNPEIです。 今回の内容は、設備投資やプロジェクト投資における意思決定の手法についてです。 「新しい機械を導入すべきか？」「新規事業に投資して大丈夫？」 ビジネスの世界では、日々、大小さまざまな投資...

バランス・スコアカード（BSC：Balanced Scorecard）とは、ハーバード・ビジネス・スクールのロバート・S・キャプラン教授とデビッド・P・ノートン氏によって提唱された、企業の戦略目標達成に向けた進捗状況を多角的に評価・管理するためのフレームワーク...

会計は「ビジネスの共通言語」として、ビジネスにおけるあらゆる分野と関わっています。 さらに会計の中でも、管理会計は、企業の経営者が意思決定を行うために必要な情報を提供する会計の分野です。その管理会計を文字通り「ビジネスの共通言語」である英...